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9分钟100W,10天800W,福瑞达双11全案拆解!

2019-12-05 21:44

    运营成长最快的方式就是拆解案例,太阳底下无新事,再牛逼的案例都是无数细节堆积而成,拆出零件,两两配对,举一反三,就是创新,变成属于你的案例。

 

   双11刚结束,复盘完自己的项目别忘了拆解其他家的案例,这样运营能力才能快速跨台阶,今天我将拆解福瑞达10天800W策划全流程,细致到每个步骤,马上双12/年货节,学完马上用才是一个标准的运营。

 

   年底了,一切活动以“爆”和“赚”为目标,今年留给我们的时间不多了。

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宜昌小程序开发-9分钟100W,10天800W,福瑞达双11全案拆解!

一、拆策划案部件中的零件:

1、明确活动主线

    找到活动主线需要分析项目的目标人群,是谁?需求是啥?如何驱动?若我们的活动主线脱离目标人群那么这个活动必然是自嗨!

 

    福瑞达美业是一个社交电商项目,平台累计2W+代理,拥有22款自主研发专利的玻尿酸护肤品,是一个拥有鲜明分销代理属性的项目,该类型目标群体不是C端顾客,是B端代理,因为流量全部来着B端带动C端消费,而驱动B端带C端的需求是赚更多的钱,满足B端需求,C端用户自然而来。

 

    常见9.9包邮这类活动,对于B端只赚几毛钱,宣传转发意愿必然大大降低,不论后续活动再好没人宣传也是白瞎,分销代理属性鲜明的项目,一定要倾斜B端而不是C端。

 

    福瑞达有自己的差异性,运行多年,代理能力阶梯已然形成,常见的收入排行榜和头部奖励活动只能激活小部分人,中部和底部代理潜意识认为无论如何努力也无法进阶头部,本次福瑞达双11意在如何激励更大基数的中部和底部代理。

 

    基于福瑞达项目情况,我们开发出一套新的玩法:限时门槛佣金翻倍

 

二、再拆执行案部件中的零件:

1、确定产品活动排期:遵循三大原则

    A、活动属性必须明确:要明确每个活动是什么作用,把代理当成运营教育,不在只局限单点活动收益高低,增强活动全局观

 

    B、把控活动有效时间:预估好每个活动的有效时间,即结束时间卡在活动吸引力下降,流量刚衰退时,需要对于产品有较强的预估能力,保持整条活动战线流量充沛;

 

    C、第一波必须爆:不论哪个周期的活动,第一波想尽一切办法和资源必须要卖爆,形成活动强势能,一而盛,再而衰,三而竭,第一波卖爆,后续活动代理才会不断加注精力成本!

 

2、埋下预热期第一环:双11神券

    凡是购买预热期活动产品即可赠送一张神券,仅限在正式期使用,需要在正式期再下一笔新订单才能兑换神券,可兑换三款赠品(三选一)

 

    预热期平台释放活动力度,代理结合爆品动销,送出大量神券,储备流量至正式期转化,让想要获取神券的人下单预热期活动产品,让不想要神券的人通过预热期产品免费送给她。

 

设置逻辑遵循三大原则

  A、神券与正式期串联

  B、获取神券要有门槛

  C、神券要有价值感

 

    结合神券到期消息提醒和正式期活动兑换神券,提高整体双11神券的使用率,达到30%兑换率,连带产生百万级销量。

 

    预热期通过神券为正式期储备海量流量,各位商家在做储备流量动作的时候不一定参考神券这个逻辑,因为券不使用的门槛低,因为福瑞达是自营产品其他渠道都没有货,所以不需要和其他平台竞争,若产品同质化严重我建议使用预付定金的形式储备流量,这个锁客效果最佳。

 

3、埋下预热期第二环:签到有礼

    连续签到X天即可成本价购买面膜/面霜;预热期签到积分翻倍可免费兑换产品;兑换签到礼品再送神券一张,结合以上玩法大量的代理引导顾客签到。

 

    签到有礼主要目的是保障每天的日活和活动预告,最终同样是为了让更多人获取到神券;

 

    最终签到兑换转化率最高达到80%!送出上千张神券,为正式期埋下浓重的一环。

 

    签到回复日常就可以用起来,可以保障每天的进店流量是个非常好的工具

 

4、埋下预热期第三环:分流量玩法

    常见商家每次大促开头流量达到顶峰,隔天马上就跌成过山车,这是对于流量把控不足的表现,在做长周期大促活动的时候,我们需要通过多种方式保障每天流量稳定。

 

    除了签到有礼外,我主要说下分流量玩法中如何利用活动排期分流量,即某个时间点只释放1-2个活动,让代理一个时间段只推一个活动,让顾客一个时间段只买一种产品,同时也是助力送出更多的神券,总有一款产品是顾客想要买的!最终流量监控板块形成扁“W”型流量分布。

 

三、环环相扣运营布局思维

    执行案构思阶段,我们通过埋下预热期这三环最大程度的将神券分发到顾客手中,为正式期储备大量流量,同时也为正式期首波活动提供强有力的预测数据支撑。

 

四、福瑞达双11分工表

    长周期大促活动,当执行案做完我们就能理出具体事项清单,一定要汇总成表,权责到人,方能高效协作,同时也是释放运营精力,运营一定不能做太多事项会分散精力,当把分工表做出来后只要做最后审核和查收的工作,就是一个穿线人把每个人的工作串在一起!

 

五、拆解福瑞达双11筹备期总结:

    很多人都是“感觉型”选手,做活动策划的时候没有想清楚活动主线就马上埋头苦干起来,钻进执行细节,做到一半发现思路不对推到重做,一来影响项目进度,二来打击团队积极性,一定要记住先做策划案再做执行案最后分工表,先慢后快,不返工就是效率最大化!

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